Forskningens Døgn

Webinaret på forskningens Døgn: https://c.deic.dk/p88c58i9708/

3 spørgsmål til projektdeltageren

I de tidligere indlæg har vi har fået nye forskningsresultater fra da Cunha, Riis og Mikkelsen og fra Flyvbjerg. Resultaterne peger på nogle spørgsmål til projektdeltageren:

3 spørgsmål til projektlederen om projektledelsen

I de tidligere indlæg har vi har fået nye forskningsresultater fra da Cunha, Riis og Mikkelsen og fra Flyvbjerg. Resultaterne peger på nogle spørgsmål til projektlederen:

3 spørgsmål til styregruppen om projektledelsen

I de tidligere indlæg har vi har fået nye forskningsresultater fra da Cunha, Riis og Mikkelsen og fra Flyvbjerg. Resultaterne peger på nogle spørgsmål til styregruppen:

Dette er centrale spørgsmål for Governance i styregruppen

3 spørgsmål om projekter til topledelsen i organisationen

I de tidligere indlæg har vi har fået nye forskningsresultater fra da Cunha, Riis og Mikkelsen og fra Flyvbjerg. Resultaterne peger på nogle spørgsmål til topledelsen:

 Project Governance drejer sig om disse spøgsmål.

Flyvbjergs kriminelle projektleder

Professor Bent Flyvbjerg fra BT Centre for Major Programmes, University of Oxford, har skrevet en artikel til International Journal of Project Management. 

Han lægger hårdt ud: 

Og begrunder udsagnene fra den database af infrastukturprojekter han har opbygget.
Der er så mange projekter nu, som er gået galt pga manglende referencer og manglende due diligence


"Quality Control and Due Diligence in Project Management: Getting Decisions Right by Taking the Outside View," 2012, International Journal of Project Management, pp. 15.

Interessentanalysen handler om magt og identitet

I et seminar på Aarhus Universistet forelagde professor Joao Vieira da Cunha sin nyeste forskning om interessentanalysen. Og det var en øjenåbner.

Normalt ser vi på interessenternes bidrag i form af ressourcer og information, men billedet er helt anerledes!
For det første skal vi betragte organisationer som små fyrstedømmer i middelalderen hvor nærhed til fyrstens magt er det væsentligste. Interessenter bidrager til projekter i den udstrækning de er tvunget til det og ikke mere.
For det andet er den vigtigste drivende kraft for den enkelte at etablere en sammenhængende identitet. Og denne identitet er først og fremmest styret af den enkeltes opfattelse af hvordan nyt opfattes. Vil den enkelte opfattes som en innovatør en hurtig tilegner ("early adopter"), eller en efternøler  (" laggard")?

Derfor skal projektlederen placere sine interessenter i en ny matrix med identitet og magt som dimensioner:

Og projektlederen skal agere med disse 2 dimensioner.
Dvs. alt det andet om ressourcer, indflydelse, udbytte det kan vi lægge til side. Det drejer sig om magt og identitet!

Åbningsseminar ved Center for  IT-projektledelse og innovaiton Aarhus Universitet
Joao Vieira da Cunha Stakeholder Analysis at Project Launch
6 november 2012 Aarhus Universitet